亚博APp安全:从“守”到“攻” 山西华圣铝业降本增效侧记

日期:2021-06-04 00:16:02 | 人气: 12954

亚博APp安全:从“守”到“攻”  山西华圣铝业降本增效侧记 本文摘要:2014年,作为山西华圣铝业指标的创优年,该公司以降低成本的效率为跨年工作的主线,重叠指标的背叛成本,充分挖掘员工的创造力,各技术指标持续优化,年收益接近亿元,比去年急速增加25.8%,成本贡献率超过计划的0.04%天然气单消耗、铝锭综合交流电力不足居铝第一位,其他主要指标也居首位。

2014年,作为山西华圣铝业指标的创优年,该公司以降低成本的效率为跨年工作的主线,重叠指标的背叛成本,充分挖掘员工的创造力,各技术指标持续优化,年收益接近亿元,比去年急速增加25.8%,成本贡献率超过计划的0.04%天然气单消耗、铝锭综合交流电力不足居铝第一位,其他主要指标也居首位。荣获2014年度中国铝业总裁特别奖。

运营变革死守指标,运营变革是降低本效率的关键。由于运营变革工作的积极开展,基础管理越坚实,重要指标越确保。华圣铝业党委书记张俊仓应对。该公司94名运营转型骨干产于生产线和经营管理的各个岗位,如何分工合作是转型工作的重中之重。

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通过完善项目管理制度,合理分配任务,华圣铝业建立起分厂-工厂-班组自上而下的目标体系,超越前期一起走的传统模式,根据明确的目标决定项目,寻找差距,采取措施,同时融合工作实际,在电解一工厂等三个试验工厂大力开展现场管理、安全性管理、成本管理,有机地融合变革理念和生产实践,充分调动员工的积极性,构成了行岱出铝渣刀法、周鹏外壳无故障排除法、杨宏鸣炉室密封法、永乐叉车五化管理法等多个员工命名的创造性成果。电解厂净化主风扇变频运营是2014年公司建立的运营变革速胜项目。2014年10月中旬起,运营转型组成员协商现场技术人员通过调整吸尘器出口阀等技术改造项目开展节电。

在大家的共同努力下,经过4天的调整,电解工厂净化现场净化1区、2区主风扇变频装置全部运营,使用后的4台风扇变频运营比以前节电65%,现场每月用电量增加60万千瓦时,每月节约25万多元。据介绍,去年公司共积极开展85个运营转型项目,实施提升措施448项,提升活动950项,净收益贡献率高达总部评价指标0.04%。

细枝末节背叛费用不大的企业,如何长期保持这么好的指标?听说要理解指标状况,公司电解厂厂长赵双狮关闭了话题:2014年公司积极开展外部习华圣,华圣如何大讨论,指标持续改良研讨会等活动,一线员工充分发挥智慧,从细节转行,为公司做出巨大贡献。通过员工的自律开发,我们可以找到减少铝锭综合交流电力不足的新方法,为电解槽穿厚棉衣,减少电力消耗,提高电解槽的稳定性。电解二厂主任俞永勤告诉记者。

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这种为电解槽穿保温服的技术,只是工人师傅在管家工作时找到的。加强电解槽的密封保温,不会大大降低槽的电压,提高电解槽的稳定性。因此,员工自己裁缝,根据电解槽各部位的尺寸,利用重复使用的灰尘布袋废弃物,为电解槽穿防寒服,节约材料费40万元,同时每天可节约30万千瓦。与此同时,公司的现场管理也从小处着手,实施管理。

目前,我们的生产车间已经超过了视频的垄断面积,管理者可以随时了解生产车间的操作者状况、员工的工作状态。赵双狮应对。

通过视频现场管理,管理人员可以加强过程控制,找到问题及时解决问题,对生产人员进行合理有效的规划、组织、协商,确保员工从细节转变,心理贯彻节能消耗。积极攻击市场,拒绝华圣铝业获得2014年度社长特别奖时,公司社长吴智明应对,喜悦的同时更好的是责任和压力,2014年,我们主要围绕重要业绩指标创造一流目标,大幅扩大经营构想,控制主导权,寻求逆风。

公司一方面坚决以价格对标为原则,对原材料开展价格对标订单,大幅度降低订单成本,年购买销售利润1000万元以上,远远超过年初计划400万元以上。借力中铝集中在订单管理平台上,订购大宗原材料。与此同时,大力访问周边铝加工企业,与下游客户合作渡过难关,全年减少铝液销售额479万元。另一方面,华圣铝业进一步具体中心工作,积极争取政策反对。

2014年5月,中铝公司与山西省政府签订了《建设中铝山西铝循环产业基地战略合作框架协议》,建设运城、兴县两个百万吨铝循环产业基地。外部环境的扩展对山西华圣铝业转型升级具有最重要的现实意义。


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